1998年

1998年，当人们还沉浸在1997年亚洲金融风暴的阵痛中，廖总却以乐观的心态，开始寻找下一个发展的机遇，实现他水果梦想的地方。他以睿智的眼光锁定了国内呼之欲出的消费浪潮，在一个紧凑的办公室里，招募了几个平凡的、有点梦想的年轻人，筹建了鑫荣懋公司。

1999年

1999年，面对行业内人的不理解，廖总毅然开展了这一业务。几个入世未深的小伙子们，以无知无畏的心态，开着一辆报废的面包车，面对客户的刁难和冷眼，以不认输的牛劲让他们的梦想起航。

2000年

2000年，年轻是一种资本，青春是一把火。廖总的一句话“要干，你们就干出点摸样来，要干，就要做好干十几年的准备”点燃了这青春不怕输的火。张剑和他的团队们开始了市场的大力开发，从小的几千平米的私人卖场，到刚刚兴起的国际零售巨头，从配送模式到专柜运营，从深圳到珠三角，一群年轻人夜以继日的开始了水果梦想的探索之路。

2001年

2001年，用时间和体力燃烧着汗水，用汗水和真诚感动着客户。仅仅三年的时间，在咆哮和喊骂声中，鑫荣懋的年轻人，在沃尔玛近两万个供应商中，被沃尔玛评为2001年度最佳供应商，当捧着那块奖牌和宝洁、可口可乐等世界五百强的代表站在一起的时刻，水果业，舍我其谁的自信油然而生。

2002年

2002年，客户的认同让年轻人更加兴奋，张剑和他的团队不满足于单一客户、单一省份的市场开拓。除了沃尔玛外，很快好又多、吉之岛、华润、天虹都成了公司的客户，业务范围从广东走向了福建，采购渠道从国内延伸到了国外，销售额突破了亿元大关。一个从华南到华北的市场布局在酝酿中，一个水果的强者轮廓已经开始初现山水。

2003年

2003年，随着公司在华南、中南业务的拓展，传统的管理模式已经开始禁锢了公司的发展，廖总又一次打破了水果业多年的传统经营模式，建立了以客户为利润中心的事业部制。从模式上超越了行业竞争对手，大大提升了员工的能动性，为公司的人才发展和市场扩张奠定了坚实基础。

2004年

2004年，一个优秀的企业必然有着不朽的灵魂。公司的创始人廖总，在公司蒸蒸日上的时刻，又一次在行业内做出非常人所举，将自己的股份和公司的利润建立起长期分享机制，让他自己信守的“天道酬勤”处世哲学在公司落地生根，再一次大大超越了行业。

2005年

2005年，人，只有坚守了自己的梦想才算真正成功。中国经济开始迅速发展，面对各种的投资机会和利益诱惑，廖总毅然坚守着自己的水果梦想，指挥着他的团队在全国扎寨设营，稳步推进。

2006年

2006年，随着公司的快速发展，建立了 12 个配送中心，业务已经覆盖了35个城市，管理的难度逐步加大。公司管理层大胆决策，投入上百万元引进了颇受争议的ERP管理系统，大力在公司全力推进，现代的管理工具提升了效率，加强了风险管控，为公司的发展保驾护航，使公司稳步前进。

2007年

2007年，十年耕耘，十年艰辛，汗水和激情终于浇灌出智慧之花，在中国果品流通协会的评选中，鑫荣懋公司脱颖而出，位居中国果业十强首位。在51届世界食品商业峰会上，被现任沃尔玛全球总裁麦道科先生誉为“沃尔玛中国共同成长典范之一”，被沃尔玛购物广场和山姆会员店同时评为“最佳供应商”。鑫荣懋在中国果业的舞台上以其独特的长袖善舞的魅力略领风骚。

2008年

2008年的春天，鑫荣懋人在浩瀚的大海边，以充满危机的心态开始前行，以创新的思维方式开拓了公司自己的营销模式，创造品牌，欢乐果园、天山1号哈密瓜、香妃之吻……从这里开始与消费者亲密接触。群策群力，集体奋斗，在全球经济下滑的大背景下，鑫荣懋人再创佳绩，逆势而上。

2009年

2009年，在全球金融海啸的肆虐下，经济萎靡不振。鑫荣懋人却提出了要以自信的心态，务实的工作做法，高效的工作目的，披荆斩棘，破浪前行。在营销、采购重要环节上大胆突破，高效率的运营，成就行业先锋。

2010年

2010年，在一路高歌的前行中，鑫荣懋人对自己提出了新的要求，为了更高的目标，管理层必须开始鹰的重生式的蜕变，以新鲜水果专家的全新定位，在全公司倡导实行无边界的相互学习，相互交流，人人当专家，实现公司效能最大化，效益最大化的氛围。365天的奋斗后，鑫荣懋人以优异的业绩诠释着群英会，百花放的美丽画卷。

2011年

2011年，公司的掌舵人廖总，以高瞻远瞩的眼光，引进了全球水果行业的领先企业，作为公司的战略合作伙伴，提出了全球采购、全球营销的新的概念。全球的水果供应链直接为公司的竞争提供了新的动力，公司的管理和运营融入国际智慧，开始了更上一层楼的新篇章。

2012年

2012年，经过15年风和雨的洗礼，15年火与泪的锻造，鑫荣懋，15岁，犹如一风华正茂的少年，在旭日东升的光芒中，在梦想前行的道路上，手握六脉神剑，踌躇满志。