1998年
汇聚平凡，点燃梦想
1998年，当人们还沉浸在1997年亚洲金融风暴的阵痛中，廖总却以乐观的心态，开始寻找下一个发展的机遇，实现他水果梦想的地方。他以睿智的眼光锁定了国内呼之欲出的消费浪潮，在一个紧凑的办公室里，招募了几个平凡的、有点梦想的年轻人，筹建了鑫荣懋公司。
1999年
无知无畏，艰难起航
1999年，面对行业内人的不理解，廖总毅然开展了这一业务。几个入世未深的小伙子们，以无知无畏的心态，开着一辆报废的面包车，面对客户的刁难和冷眼，以不认输的牛劲让他们的梦想起航。
2000年
激情寻梦，大胆探索
2000年，年轻是一种资本，青春是一把火。廖总的一句话“要干，你们就干出点摸样来，要干，就要做好干十几年的准备”点燃了这青春不怕输的火。张剑和他的团队们开始了市场的大力开发，从小的几千平米的私人卖场，到刚刚兴起的国际零售巨头，从配送模式到专柜运营，从深圳到珠三角，一群年轻人夜以继日的开始了水果梦想的探索之路。
2001年
真情汗水，信心荣誉
2001年，用时间和体力燃烧着汗水，用汗水和真诚感动着客户。仅仅三年的时间，在咆哮和喊骂声中，鑫荣懋的年轻人，在沃尔玛近两万个供应商中，被沃尔玛评为2001年度最佳供应商，当捧着那块奖牌和宝洁、可口可乐等世界五百强的代表站在一起的时刻，水果业，舍我其谁的自信油然而生。
2002年
强者欲出，初显山水
2002年，客户的认同让年轻人更加兴奋，张剑和他的团队不满足于单一客户、单一省份的市场开拓。除了沃尔玛外，很快好又多、吉之岛、华润、天虹都成了公司的客户，业务范围从广东走向了福建，采购渠道从国内延伸到了国外，销售额突破了亿元大关。一个从华南到华北的市场布局在酝酿中，一个水果的强者轮廓已经开始初现山水。
2003年
打破传统，自创模式
2003年，随着公司在华南、中南业务的拓展，传统的管理模式已经开始禁锢了公司的发展，廖总又一次打破了水果业多年的传统经营模式，建立了以客户为利润中心的事业部制。从模式上超越了行业竞争对手，大大提升了员工的能动性，为公司的人才发展和市场扩张奠定了坚实基础。
2004年
天道酬勤，落地生根
2004年，一个优秀的企业必然有着不朽的灵魂。公司的创始人廖总，在公司蒸蒸日上的时刻，又一次在行业内做出非常人所举，将自己的股份和公司的利润建立起长期分享机制，让他自己信守的“天道酬勤”处世哲学在公司落地生根，再一次大大超越了行业。
2005年
抵制诱惑，聚焦专业
2005年，人，只有坚守了自己的梦想才算真正成功。中国经济开始迅速发展，面对各种的投资机会和利益诱惑，廖总毅然坚守着自己的水果梦想，指挥着他的团队在全国扎寨设营，稳步推进。
2006年
现代管理，稳步前行
2006年，随着公司的快速发展，建立了 12 个配送中心，业务已经覆盖了35个城市，管理的难度逐步加大。公司管理层大胆决策，投入上百万元引进了颇受争议的ERP管理系统，大力在公司全力推进，现代的管理工具提升了效率，加强了风险管控，为公司的发展保驾护航，使公司稳步前进。
2007年
十年耕耘，略领风骚
2007年，十年耕耘，十年艰辛，汗水和激情终于浇灌出智慧之花，在中国果品流通协会的评选中，鑫荣懋公司脱颖而出，位居中国果业十强首位。在51届世界食品商业峰会上，被现任沃尔玛全球总裁麦道科先生誉为“沃尔玛中国共同成长典范之一”，被沃尔玛购物广场和山姆会员店同时评为“最佳供应商”。鑫荣懋在中国果业的舞台上以其独特的长袖善舞的魅力略领风骚。
2008年
自我创新，逆势而上
2008年的春天，鑫荣懋人在浩瀚的大海边，以充满危机的心态开始前行，以创新的思维方式开拓了公司自己的营销模式，创造品牌，欢乐果园、天山1号哈密瓜、香妃之吻……从这里开始与消费者亲密接触。群策群力，集体奋斗，在全球经济下滑的大背景下，鑫荣懋人再创佳绩，逆势而上。
2009年
破浪前行，行业先锋
2009年，在全球金融海啸的肆虐下，经济萎靡不振。鑫荣懋人却提出了要以自信的心态，务实的工作做法，高效的工作目的，披荆斩棘，破浪前行。在营销、采购重要环节上大胆突破，高效率的运营，成就行业先锋。
2010年
群英聚，百花放
2010年，在一路高歌的前行中，鑫荣懋人对自己提出了新的要求，为了更高的目标，管理层必须开始鹰的重生式的蜕变，以新鲜水果专家的全新定位，在全公司倡导实行无边界的相互学习，相互交流，人人当专家，实现公司效能最大化，效益最大化的氛围。365天的奋斗后，鑫荣懋人以优异的业绩诠释着群英会，百花放的美丽画卷。
2011年
融国际智慧，更上一层楼
2011年，公司的掌舵人廖总，以高瞻远瞩的眼光，引进了全球水果行业的领先企业，作为公司的战略合作伙伴，提出了全球采购、全球营销的新的概念。全球的水果供应链直接为公司的竞争提供了新的动力，公司的管理和运营融入国际智慧，开始了更上一层楼的新篇章。
2012年
踌躇满志，梦想前行
2012年，经过15年风和雨的洗礼，15年火与泪的锻造，鑫荣懋，15岁，犹如一风华正茂的少年，在旭日东升的光芒中，在梦想前行的道路上，手握六脉神剑，踌躇满志。
2013年
归原本质 扬帆启程
2013年，鑫荣懋人在享受15年成就的同时，进入了深思。是什么可以让公司走的更远，更强。是文化，提炼了自己的文化——六脉神剑。只有文化，才能让鑫荣懋人不畏浮云遮望眼，回归水果商业本质；只有文化，使鑫荣懋人更有自信，扬帆再启航。行业内第一家明确提出了五年后销售超过50亿元的目标。
2014年
审时度势 更上一层楼
2014年，公司审时度势，集中一切资源，发挥鑫荣懋人核心优势——高效的执行力，成功抓住机遇，开启了主要一线市场的大分销业务，推进了公司全管道战略。在现代管道业务，及时回应零售客户的变化，调整策略，加强了产品和供应链的投资力度，提升了公司现代管道的竞争力。在转型、实践、节流的指导思想下，公司的发展进入了一个新的台阶。
2015年
坚守体系 守正出奇
2015年，在公司提出了成为世界一流水果企业的愿景和聚焦四大核心战略的驱动下，业绩突飞猛进，接近50亿元大关。但管理层也清醒的认识到快速发展带来的风险，从管理到业务层面，坚守和建立自己的体系。面对市场迅速变化和竞争，提出了守正出奇的策略，抓住新机遇，使公司发展更稳健，更坚实，更长久。
2016年
强势联合 领航发展
2016年，佳沃鑫荣懋在鲜花和质疑的声中，迅速开始了全面融合。合并后，发挥了鑫荣懋水果行业的专业优势和佳沃集团的强大资源优势，在国内和海外成功投资供应链和管道，成为公司挺进百亿规模的助推器，得到了行业内的高度好评。
2017年
新高度 大变革
2017年，作为行业的领航者，佳沃鑫荣懋以更高、更远的要求，以“全球水果价值链分享者”的定位，从品种、产品、供应链、品牌、管理系统和管理架构进行梳理，为公司成为世界一流企业而进行自我变革。
